工(gōng)業和信息化部近日開(kāi)展數字化賦能、科技成果賦智、質量标準品牌賦值中(zhōng)小(xiǎo)企業全國行活動，加快中(zhōng)小(xiǎo)企業數字化轉型步伐是其中(zhōng)一(yī)項重點工(gōng)作。

   中(zhōng)小(xiǎo)企業數字化轉型是大(dà)勢所趨，是應對數字經濟時代的必然之舉，但也是中(zhōng)小(xiǎo)企業發展難點所在。中(zhōng)小(xiǎo)企業缺技術、缺錢、缺人，容易陷入“單打獨鬥”困境，要予以重視。

   中(zhōng)小(xiǎo)企業應是數字化轉型的主體(tǐ)。中(zhōng)小(xiǎo)企業是許多國家經濟增長的重要載體(tǐ)，中(zhōng)小(xiǎo)企業智能化程度代表着一(yī)國工(gōng)業經濟的發展潛能。比如，德國有一(yī)大(dà)批“隐形冠軍”企業，強調中(zhōng)小(xiǎo)企業是“工(gōng)業4.0”的主要實施者；美國要求智能制造應連接中(zhōng)小(xiǎo)企業，并創建生(shēng)态系統幫助中(zhōng)小(xiǎo)企業應對挑戰。

   在我(wǒ)國，中(zhōng)小(xiǎo)企業是數量最大(dà)、最具活力的企業群體(tǐ)，是經濟社會發展的生(shēng)力軍，中(zhōng)小(xiǎo)企業成功實現數字化轉型，關乎我(wǒ)國制造業轉型升級的全局。

   智能制造是中(zhōng)小(xiǎo)企業數字化轉型的重要路徑。基于新一(yī)代信息技術與先進制造業技術深度融合，智能制造是貫穿設計、生(shēng)産、服務等全流程的先進生(shēng)産方式，能提高效率、效益和質量，是中(zhōng)小(xiǎo)企業提升内生(shēng)動力和核心競争力的有效手段。尤爲重要的是，智能制造注重全産業鏈同步發展，隻有實現産業鏈上下(xià)遊的數據共享，打通産業鏈供應鏈的“信息孤島”，才能真正構建起大(dà)中(zhōng)小(xiǎo)企業融通創新的發展新生(shēng)态。

   我(wǒ)國中(zhōng)小(xiǎo)企業數字化轉型一(yī)直面臨沒錢、沒人、沒技術、沒效果等困境，導緻“不會轉、不能轉、不敢轉”。中(zhōng)小(xiǎo)企業的一(yī)大(dà)特征就是小(xiǎo)，而數字化轉型對企業的資(zī)金和技術投入有一(yī)定要求，中(zhōng)小(xiǎo)企業在這些方面沒有大(dà)企業實力雄厚，也沒有數字化轉型的相關人才。尤其是在生(shēng)存面臨較大(dà)挑戰的情況下(xià)，一(yī)些中(zhōng)小(xiǎo)企業更難有資(zī)源和精力投入數字化轉型。不少中(zhōng)小(xiǎo)企業認爲雖然數字化改造能降本增效，但前期投入太多，兩相抵消差不了太多，忽視了智能制造的中(zhōng)長期優勢。

   想轉型的中(zhōng)小(xiǎo)企業也面臨着“單打獨鬥”的困境。随着數字經濟和實體(tǐ)經濟深度融合，我(wǒ)國數字化轉型由消費(fèi)領域向生(shēng)産領域擴展。在這一(yī)進程中(zhōng)，大(dà)型企業憑借資(zī)金、人才、技術資(zī)源等數字化轉型的先發優勢，超過半數步入了深度應用階段。但大(dà)企業的數字化路徑并不一(yī)定适合中(zhōng)小(xiǎo)企業。市場調研顯示，中(zhōng)小(xiǎo)企業多以自身生(shēng)産技術的進步爲目标獨自開(kāi)展智能制造轉型升級，缺乏與工(gōng)業互聯網平台、上下(xià)遊企業的聯系，其數據體(tǐ)系往往不能在産業鏈中(zhōng)流通，變成了“信息孤島”。

   聚合力量，變“單打”爲“團體(tǐ)賽”，是推動中(zhōng)小(xiǎo)企業數字化轉型的關鍵。“不會轉”是因爲轉型能力不夠，那就要搭建數字化轉型公共平台，降低中(zhōng)小(xiǎo)企業的轉型門檻。“不能轉”是因爲轉型成本偏高，需要探索普惠型雲服務政策，推廣一(yī)批“用得起、用得上、用得好、能用出效益”的優質數字化服務産品，讓中(zhōng)小(xiǎo)企業在有限的資(zī)源條件下(xià)提升數字化水平。“不敢轉”是因爲轉型陣痛期太長，有待發揮龍頭企業和平台企業的力量，構建起良好生(shēng)态，放(fàng)大(dà)企業協同發展的效應，以大(dà)帶小(xiǎo)，最終打造出産業鏈供應鏈上下(xià)遊企業共生(shēng)共享、互補互利的合作模式。（黃 鑫）